Service

経営理念・ビジョンの整理

会社として何を目指し、何を大切にしているのか。社長の想いや将来像を丁寧に引き出し、一緒に言語化します。軸となる理念が定まることで、経営判断にブレない指針が生まれます。

経営戦略／営業戦略の設計

貴社の強みや市場環境を分析し、狙うべきターゲットと戦い方を明確にします。感覚や経験に頼るだけでなく、データや客観的な視点を取り入れて戦略を策定。会社の現状に即した具体的な経営・営業戦略を描き出します。

経営計画と目標の策定

ビジョンと戦略を実行に移すため、年間の事業計画と具体的な目標数値を作成します。売上・利益などの指標を設定し、計画を社内で共有できる「見える形」に落とし込みます。計画という地図を描くことで、社員とゴールを共有しやすくなります。

計画と実績の確認・改善

立てた計画が机上の空論で終わらないよう、毎月の経営会議で進捗をチェックします。うまくいった点・課題点を洗い出し、原因と対策を社長とともに検討。計画のPDCAを回し続けることで、着実に次の打ち手が見えてきます。

資金繰りの改善

日々のお金の出入りを整理し、資金の流れを把握します。目先の残高だけでなく、今後の入出金を見通すことで、資金面での判断を落ち着いて行える状態を整えます。

利益率の見直し

売上や利益の数字を並べ直し、どこで利益が生まれ、どこに負担がかかっているのかを整理します。利益の構造を把握することで、経営判断の前提となる視点を明確にします。

銀行交渉・資金調達支援

金融機関との対話に向けて、決算書や事業計画の内容を整理します。何をどう説明すべきかを事前に確認することで、社長が判断しやすい状態で交渉に臨めるよう支えます。

財務数値の見える化と改善

決算書や月次の数字を、状況が把握しやすい形にまとめます。数字を定期的に振り返ることで、変化や傾向に気づきやすくなり、次の経営判断につなげていきます。

人事制度・評価制度の設計

組織のビジョンや役割を踏まえ、人事制度や評価の考え方を整理します。成果と期待が正しく伝わる仕組みへ導き、組織としての基準を明確にします。

理念・クレド・行動指針の浸透

理念や行動指針が、日々の判断や行動とどう結びついているかを整理します。言葉として掲げるだけでなく、現場とのズレを整え、組織が同じ方向へ進む力を後押しします。

自走型組織の定着支援

役割や判断の範囲を整理し、現場が考えて動きやすい状態を整えます。任せきりにせず、役割と判断の軸を整えることで、組織が前に進み続ける状態をつくります。

人材の定着・育成サポート

人材が力を発揮できる環境づくりをサポートします。配置や育成の考え方を整理し、社員が無理なく成長し、定着しやすい組織の土台を築きます。個人任せにせず、組織として人を活かす仕組みづくりを後押しします。